濟南物流：物流行業競爭激烈，如何激流勇進？
發布者：振宇物流 發布時間：2019-04-22 09:04:08
導讀
近幾年，中小物流企業從靠“天時地利人和”生存逐步過渡到靠實力生存。隨著資本競爭的加劇，物流行業幾經洗牌，大多數中小物流企業因為缺乏競爭力，舉步維艱。他們如何在競爭浪潮中激流勇進并獲得突圍，變得迫切而重要。
中小物流企業的發展困境
1傳統物流居多，科技化程度不高
目前，在中小物流企業中，傳統物流仍占很大比重，包裝、運輸、裝卸、倉儲各環節間未能形成一體化鏈路。此外，很多中小物流企業智能化配套設施不完善，各類物流信息也相對封閉，物流信息數據未能互通共享，物流信息孤島現象普遍。
2 效率低，服務品質不高
由于缺乏有效的運作機制和管理機制，絕大多數中小物流企業在服務過程中頻繁出現超時、貨損、貨差、對客戶的響應不及時等問題。影響了整體的物流效率，降低了客戶的體驗。
3運力過剩，缺乏貨源
在我國，短缺經濟時代已經結束，經濟發展進入結構性相對過剩階段，經濟增長已從供給約束為主轉變為需求約束為主，這一現象在物流領域最明顯的表現便是運力過剩。由于缺乏競爭力，規模不足，中小物流企業獲得穩定貨源和大客戶的幾率也在不斷下降。
4物流成本高，利潤微薄
在企業的運營中，居高不下的物流成本一直是企業快速發展的一大瓶頸。運營過程中的油費、過路費與上游運費的賬期錯配給小微物流企業帶來了巨大的資金周轉壓力。而行業信用體系不健全又使得小微物流企業很難從傳統金融渠道獲得資金支持。加之價格戰導致惡性競爭，物流行業的利潤空間一再被壓縮。
中小物流企業如何從困境中突圍
1積極轉型升級，提高信息化程度
一方面，完善物流智能化配套設施。加快物流園區和物流中心交易、辦公、金融一體化和網絡化建設，提升倉儲、運輸、分揀、包裝等自動化程度。另一方面，完善和提升物流配送的智能化和信息化水平。依托大數據、云計算、互聯網、北斗導航等先進技術，開展物流跟蹤定位、配送路線優化。
2規范流程，標準化運作
物流活動的根本任務是將運輸產品保質保量并及時地送達目的地。要提高物流運作效率，規范流程，實施標準化運作必不可少。只有對運輸、包裝、裝卸、搬運、倉儲、配送等各個子系統都制定相應標準，并嚴格貫徹執行，才能實現整個物流系統的高度協調統一，提高物流系統的運作水平和管理水平。
3整合資源，協同共享
通過各類信息平臺之間的互聯互通和信息共享，合理應對物流資源的緊缺或物流資源的閑置，實現自身利益最大化。當出現物流供應的緊缺時，可以暫時借助第三方物流來滿足企業內部物流的“缺口”；當企業內部物流出現閑置時，可以暫時充當第三方物流來避免企業內部物流資源的浪費。
4專注細分領域，精細化服務
物流的需求是多樣化的，現階段，客戶已從過去對于服務的低價位要求，上升到高品質及個性化服務。在同質化競爭中，找準企業自身的定位和優勢變得迫切而需要。一方面企業要將自己的行業優勢發揮到極致，形成競爭壁壘。另一方面，為了及時滿足不同地區的客戶對運輸服務的不同需求，定制化、精細化服務可以讓中小物流企業從同質化競爭中脫穎而出。
來源：物流公會
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